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讀書心得II | 實現爆發式成長 – 5大邏輯思維術(內含行動清單)

by Vivian Yeh
讀書心得 | 實現爆發式成長 - 5大邏輯思維術(內含行動清單)

上週分享了「實現爆發式成長」這本書第一章節的心得,本週來到了第二、三章的分享,這本書講述的思維實在太適合讓人延伸至現實生活中,因此讓我有很多的思考,文章最下方有幫讀者整理出行動清單。

雖說看完這本書,讓我迫不及待用寫作來整理我的思緒,但其實我不太推崇看書只看別人分享的讀書心得,因為一本書要傳達的訊息很多,要涵蓋到整本書來做分享,就會變得很不深入。因為每個人看書所抓出的重點可能都不盡相同,所處的背景、興趣、工作和人生階段都不一樣,看事情的角度和思維也不同,因此最後摘錄出來的重點也會有所差異。

比較好的方式,可能是自己先購買書籍,這也是支持作者的一種方式,看完整本書後,再來看別人的讀書心得分享,可能會有更深的感觸,有時會感到共鳴之處,或是看到自己沒發現的角度,更好的狀態是,自己也輸出一篇心得文章,更能將裡面的思維融會貫通,最重要的步驟是:將書中的思維與理論轉化為行動,實際運用至生活中,對你產生真正的改變,才是最高境界。

今天整理出五個邏輯思維和大家分享,其實閱讀久了,會發現很多道理的核心都是一樣的,可以運用延伸到各種案例,不論是工作、經營自媒體、經營公司或品牌等。

思維1:“先精一維,再去拓展,循序漸進,持續疊代,在一個階段中做那個階段最重要的事。” – 粥左羅

經營「品牌」常常會聽到「差異化」這個策略,其實經營「個人」也是,因為每個人都是一個品牌,你對外的形象是什麼?又或是說,如果你是一位作家,那你在一群作家中,你和其他作家的差別又是什麼?

如果,能跳脫出原本單一的框架,假設你是爬百岳經驗最豐富的文學作家,或是你是桌遊店的共同創辦人兼作家,這些特殊身份加乘起來,遠比單純僅是作家來的有魅力許多。

這就是書裡提到的「多維思維」,多維競爭不要求每個維度上都很厲害,但你得願意,也敢去拓展維度,尤其是你在核心能力上與別人差距不明顯的時候,嘗試拓展維度,是一種方式,而且你每個維度都比別人多一點競爭力,加起來就會變成更大的競爭力。

但別忘了,首先最重要的是,要先把一個維度做到精,至少要在主領域讓大家有印象,再開始去拓展,才會是正確的策略,要不然每一樣都做半吊子,很容易變成四不像。

思維2:“專注最終目的不是只做一件事,而是提高效率後,能同時做好更多的事。– 粥左羅

「專注+沸水效應」

1.專注:一開始要專注,才能把一鍋水燒至沸騰。

2.沸水效應:水燒沸後,只要維持小火,水就能持續沸騰,這也意味著效率的提高、成本的降低。

如果只燒到95度,只要不繼續燒下去,熱量就會開始減少 ; 如果燒到一百度,等水開了,只要維持小火不斷,就能一直保證水是沸騰的。

我在這個思維得到的啟發是,如果做事已經做到95%的程度,再撐一下下,再多一點點的努力,效益即會有所差異,唯有全力以赴,才能達到自己能發輝到的最大效益,以及後續的延續被動效益。

書中說,專注最大的秘密在於「學會放棄」,我的解讀可能不一定和作者相同,我覺得當下在做一件事時,要很專注,不能同時想著其他的A、B、C,但不代表你在今年只能有一個專案在跑,當然也有可能為了一件大專案,投入的時間很長,而人的精力與時間是有限的,因此需要在其他方面有所犧牲,不可能什麼都要,那只會什麼都沒做好,但我認為你應該先了解自己生命中的各種重要順序,排序前面的像是健康、關係等不能犧牲,只能以更聰明的方式去經營,並努力將每一次的專注時間發揮到最大效益,持續直到達到沸點,就能夠開始以小火的力度維持,這時就能開始再進行下一件大事,因為你的發展速度取決於你能同時做好多少件事。

思維3:“學會區分手段和目標,別把手段當目標。” – 粥左羅

書中有一句話說:「你不關心真正的目標,最終只不過是自我感動。」這句話很真實,又很殘酷,不過當我再次把目前手邊做的事情,清楚區分成「手段」和「目標」時,幫我再度釐清思緒。因為很多人會錯把手段當成目標,例如設定平日晚上目標是要「每日讀完40頁的書」,因此行為導向是「讀完」,但一旦發現讀不完時便開始亂讀,因此在設定目標時,不應該以「行動結束」為目標,應該以「拿到結果」為終點,就像是閱讀,目標應該是吸收到什麼?得到什麼成長?而僅非「讀完」而已。

我自己最近在想著要「如何提高網站的流量」,因此延伸出許多的待辦事項,當我列了數個待辦事項後,突然有點迷失自己,因為我似乎把手段變成目標了,突然覺得怎麼要做的事情這麼多,就開始有點混亂,因為事件太發散,後來我又再釐清一次手段和目標後,才又憶起,那些待辦事項都只是解決辦法,我主要的目標是「提升網站流量」,所有事情都該與此連結,要不然發散出去後,就會變成為了做而做,而忘了原本的初衷。

延伸閱讀:

年度目標設定儀式 (5道自我問答題)

每月回顧&下月計畫(文末附每月回顧計劃表)

思維4:“「凡可累積,皆有複利」,像是選擇、知識、能力、資源、人際關係、信譽、信任、品牌。– 粥左羅

當你做一件事時,要想想如何能將效益最大化?如何從多個面向重複獲取收益?

這個「複利思維」,讓我想到我老闆常說的「複製」兩個字,常常公司舉辦了一個活動,活動圓滿結束,可能一般職員就覺得功德圓滿,但老闆下一個問題就是,如何把這個成功經驗「複製擴大」?當你是公司任何一個階位的職員,如果能夠提高格局,提前這樣思考事情,相信絕對會是老闆的愛將!

舉一個案例,假設行銷團隊在公司做了一檔收費的花藝活動,這場活動可以如何複製?因為量大才能降低成本,才能符合經濟效益。

第一種思維是:如何可以同樣一個活動,複製到全台灣各城市去做一輪?這樣相關器材也可以重複使用,花藝老師多場一起洽談,價格也可能比較划算,也可以不用再花腦力去為各地區會員發想不同活動。

第二種思維是:這個活動是否可以整理出一套系統,將這個系統運用至其他類型的收費活動,就能快速展開各種支線的活動案型,除了成本會較小,也因為經驗的傳承,效率會較高,或許多種活動舉辦,還可以以套票形式販售,對於行銷成本也較低。

以上的資源整合運用及複製,就是很好的資源複利方式。

複利兩個非常重要的因素是:「本金和利率」,第三個因素是「時間」,因此持續很重要。巴菲特常說:「慢慢致富」。背後就是持續思維,只要能持續,就不怕慢,這是複利思維中很重要的一點。在複利增長的模型裡,不怕增長率微小,就怕過度波動,因為這些波動會把你的增長吞噬掉。

*利率可以想成是你用高標準去執行,利率就會比較高,成長的速度就會比低利率來得快,亦可以是本金再延伸運用的程度。

(延伸閱讀:經營與累積,是創作者必經的道路)

思維5:“在成長的路上,永遠不要高估自我掌控的能力,永遠不要低估集體行動的力量。” – 粥左羅

作者所說的環境思維中,我對這句話很有感觸:「謹慎選擇你的圈子,群體的智商比個體的智商更重要。」行為環境會形成一股強大的群體力量,這種力量會牽引你做出同樣的行為。

常提到的「自律」,就是自己管束自己,作者說道這其實不太符合人性,依靠群體管束自己才是符合人性的,因此一群人比一個人走得更遠、更快,要自律不如群律。  

像現在IG上常有 #30dayschallenge ,不同社群裡的人,發起不一樣的挑戰,可能是運動,可能是飲食,可能是寫感恩日記,都是很好的例子,因為參與了這樣的活動,看到大家都持續堅持,而且有人帶領著、激勵著你,就會自然而然受到社群環境影響而繼續下去,當習慣成自然時,最終受惠的人還是自己。

Let’s taking action!

思維檢視行動清單:(請搭配以上5個思維一起思考)

行動1:請思考你給他人印象深刻的個人專長是什麼?如何再更精進?請找出第二維度的專長又是什麼?幫自己想一個二維稱號吧!(ex 最會咖啡拉花的旅行者)

行動2:請列出三個能夠讓你自己更專注的方法,並且實際應用至生活中。並請列出在今年年底前你想完成的3個可行性目標,把握今年的最後幾個月。

行動3:請依照行動2的三個目標,列出要達成目標的過程中,需要的使用的手段(方法),並開始規劃執行。

行動4:從「選擇、知識、能力、資源、人際關係、信譽、信任、品牌」中選擇一項,也可以是你行動2想要達成的目標,運用「複利思維」規劃出整合本金/複利/時間的一份計畫

ex看書的複利模式 (以下再加入時間的規劃,會更加完整)

1.根據內容做選題,寫文章

2.找出適合在社群分享的知識

3.將書中所學放在課程裡的觀點或案例

希望讀者們都能完成自己的四項行動清單,並實際開始實做喔!如果覺得文章哪一點啟發到你,歡迎截圖分享於限時動態 @univself !

看完這篇,尚未讀第一章節心得的讀者這邊請:「實現爆發式成長」第一章節心得

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