上週分享了「實現爆發式成長」這本書第一章節的心得，本週來到了第二、三章的分享，這本書講述的思維實在太適合讓人延伸至現實生活中，因此讓我有很多的思考，文章最下方有幫讀者整理出行動清單。
雖說看完這本書，讓我迫不及待用寫作來整理我的思緒，但其實我不太推崇看書只看別人分享的讀書心得，因為一本書要傳達的訊息很多，要涵蓋到整本書來做分享，就會變得很不深入。因為每個人看書所抓出的重點可能都不盡相同，所處的背景、興趣、工作和人生階段都不一樣，看事情的角度和思維也不同，因此最後摘錄出來的重點也會有所差異。
比較好的方式，可能是自己先購買書籍，這也是支持作者的一種方式，看完整本書後，再來看別人的讀書心得分享，可能會有更深的感觸，有時會感到共鳴之處，或是看到自己沒發現的角度，更好的狀態是，自己也輸出一篇心得文章，更能將裡面的思維融會貫通，最重要的步驟是：將書中的思維與理論轉化為行動，實際運用至生活中，對你產生真正的改變，才是最高境界。
今天整理出五個邏輯思維和大家分享，其實閱讀久了，會發現很多道理的核心都是一樣的，可以運用延伸到各種案例，不論是工作、經營自媒體、經營公司或品牌等。
思維1：“先精一維，再去拓展，循序漸進，持續疊代，在一個階段中做那個階段最重要的事。” – 粥左羅
經營「品牌」常常會聽到「差異化」這個策略，其實經營「個人」也是，因為每個人都是一個品牌，你對外的形象是什麼？又或是說，如果你是一位作家，那你在一群作家中，你和其他作家的差別又是什麼？
如果，能跳脫出原本單一的框架，假設你是爬百岳經驗最豐富的文學作家，或是你是桌遊店的共同創辦人兼作家，這些特殊身份加乘起來，遠比單純僅是作家來的有魅力許多。
這就是書裡提到的「多維思維」，多維競爭不要求每個維度上都很厲害，但你得願意，也敢去拓展維度，尤其是你在核心能力上與別人差距不明顯的時候，嘗試拓展維度，是一種方式，而且你每個維度都比別人多一點競爭力，加起來就會變成更大的競爭力。
但別忘了，首先最重要的是，要先把一個維度做到精，至少要在主領域讓大家有印象，再開始去拓展，才會是正確的策略，要不然每一樣都做半吊子，很容易變成四不像。
思維2：“專注最終目的不是只做一件事，而是提高效率後，能同時做好更多的事。”– 粥左羅
「專注+沸水效應」
1.專注：一開始要專注，才能把一鍋水燒至沸騰。
2.沸水效應：水燒沸後，只要維持小火，水就能持續沸騰，這也意味著效率的提高、成本的降低。
如果只燒到95度，只要不繼續燒下去，熱量就會開始減少 ; 如果燒到一百度，等水開了，只要維持小火不斷，就能一直保證水是沸騰的。
我在這個思維得到的啟發是，如果做事已經做到95%的程度，再撐一下下，再多一點點的努力，效益即會有所差異，唯有全力以赴，才能達到自己能發輝到的最大效益，以及後續的延續被動效益。
書中說，專注最大的秘密在於「學會放棄」，我的解讀可能不一定和作者相同，我覺得當下在做一件事時，要很專注，不能同時想著其他的A、B、Ｃ，但不代表你在今年只能有一個專案在跑，當然也有可能為了一件大專案，投入的時間很長，而人的精力與時間是有限的，因此需要在其他方面有所犧牲，不可能什麼都要，那只會什麼都沒做好，但我認為你應該先了解自己生命中的各種重要順序，排序前面的像是健康、關係等不能犧牲，只能以更聰明的方式去經營，並努力將每一次的專注時間發揮到最大效益，持續直到達到沸點，就能夠開始以小火的力度維持，這時就能開始再進行下一件大事，因為你的發展速度取決於你能同時做好多少件事。
思維3：“學會區分手段和目標，別把手段當目標。” – 粥左羅
書中有一句話說：「你不關心真正的目標，最終只不過是自我感動。」這句話很真實，又很殘酷，不過當我再次把目前手邊做的事情，清楚區分成「手段」和「目標」時，幫我再度釐清思緒。因為很多人會錯把手段當成目標，例如設定平日晚上目標是要「每日讀完40頁的書」，因此行為導向是「讀完」，但一旦發現讀不完時便開始亂讀，因此在設定目標時，不應該以「行動結束」為目標，應該以「拿到結果」為終點，就像是閱讀，目標應該是吸收到什麼？得到什麼成長？而僅非「讀完」而已。
我自己最近在想著要「如何提高網站的流量」，因此延伸出許多的待辦事項，當我列了數個待辦事項後，突然有點迷失自己，因為我似乎把手段變成目標了，突然覺得怎麼要做的事情這麼多，就開始有點混亂，因為事件太發散，後來我又再釐清一次手段和目標後，才又憶起，那些待辦事項都只是解決辦法，我主要的目標是「提升網站流量」，所有事情都該與此連結，要不然發散出去後，就會變成為了做而做，而忘了原本的初衷。
延伸閱讀：
思維4：“「凡可累積，皆有複利」，像是選擇、知識、能力、資源、人際關係、信譽、信任、品牌。” – 粥左羅
當你做一件事時，要想想如何能將效益最大化？如何從多個面向重複獲取收益？
這個「複利思維」，讓我想到我老闆常說的「複製」兩個字，常常公司舉辦了一個活動，活動圓滿結束，可能一般職員就覺得功德圓滿，但老闆下一個問題就是，如何把這個成功經驗「複製擴大」？當你是公司任何一個階位的職員，如果能夠提高格局，提前這樣思考事情，相信絕對會是老闆的愛將！
舉一個案例，假設行銷團隊在公司做了一檔收費的花藝活動，這場活動可以如何複製？因為量大才能降低成本，才能符合經濟效益。
第一種思維是：如何可以同樣一個活動，複製到全台灣各城市去做一輪？這樣相關器材也可以重複使用，花藝老師多場一起洽談，價格也可能比較划算，也可以不用再花腦力去為各地區會員發想不同活動。
第二種思維是：這個活動是否可以整理出一套系統，將這個系統運用至其他類型的收費活動，就能快速展開各種支線的活動案型，除了成本會較小，也因為經驗的傳承，效率會較高，或許多種活動舉辦，還可以以套票形式販售，對於行銷成本也較低。
以上的資源整合運用及複製，就是很好的資源複利方式。
複利兩個非常重要的因素是：「本金和利率」，第三個因素是「時間」，因此持續很重要。巴菲特常說：「慢慢致富」。背後就是持續思維，只要能持續，就不怕慢，這是複利思維中很重要的一點。在複利增長的模型裡，不怕增長率微小，就怕過度波動，因為這些波動會把你的增長吞噬掉。
＊利率可以想成是你用高標準去執行，利率就會比較高，成長的速度就會比低利率來得快，亦可以是本金再延伸運用的程度。
(延伸閱讀：經營與累積，是創作者必經的道路)
思維5：“在成長的路上，永遠不要高估自我掌控的能力，永遠不要低估集體行動的力量。” – 粥左羅
作者所說的環境思維中，我對這句話很有感觸：「謹慎選擇你的圈子，群體的智商比個體的智商更重要。」行為環境會形成一股強大的群體力量，這種力量會牽引你做出同樣的行為。
常提到的「自律」，就是自己管束自己，作者說道這其實不太符合人性，依靠群體管束自己才是符合人性的，因此一群人比一個人走得更遠、更快，要自律不如群律。
像現在IG上常有 ＃30dayschallenge ，不同社群裡的人，發起不一樣的挑戰，可能是運動，可能是飲食，可能是寫感恩日記，都是很好的例子，因為參與了這樣的活動，看到大家都持續堅持，而且有人帶領著、激勵著你，就會自然而然受到社群環境影響而繼續下去，當習慣成自然時，最終受惠的人還是自己。
Let’s taking action!
思維檢視行動清單：(請搭配以上5個思維一起思考)
行動1：請思考你給他人印象深刻的個人專長是什麼？如何再更精進？請找出第二維度的專長又是什麼？幫自己想一個二維稱號吧！(ex 最會咖啡拉花的旅行者)
行動2：請列出三個能夠讓你自己更專注的方法，並且實際應用至生活中。並請列出在今年年底前你想完成的3個可行性目標，把握今年的最後幾個月。
行動3：請依照行動2的三個目標，列出要達成目標的過程中，需要的使用的手段(方法)，並開始規劃執行。
行動4：從「選擇、知識、能力、資源、人際關係、信譽、信任、品牌」中選擇一項，也可以是你行動2想要達成的目標，運用「複利思維」規劃出整合本金/複利/時間的一份計畫
ex看書的複利模式 (以下再加入時間的規劃，會更加完整)
1.根據內容做選題，寫文章
2.找出適合在社群分享的知識
3.將書中所學放在課程裡的觀點或案例
希望讀者們都能完成自己的四項行動清單，並實際開始實做喔！如果覺得文章哪一點啟發到你，歡迎截圖分享於限時動態 @univself ！
看完這篇，尚未讀第一章節心得的讀者這邊請：「實現爆發式成長」第一章節心得
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